الحكمة الجماعية في اللامركزية: يعمل أفضل مما تعتقد
الحكمة الجماعية في اللامركزية: يعمل أفضل مما تعتقد
إذا كان شخص ما يسأل عدد كبير بما فيه الكفاية من الناس لتخمين عدد من الحلوى في جرة، من المرجح أن تكون قريبة جدا من المبلغ الصحيح. صحيح، أحيانا شخص ما قد تخمين أقرب إلى العدد الفعلي. وقد يعمل ذلك على صنع القرار في أسواق العمل اللامركزية مثل aworker أيضا. كما كنت كرر التجربة، نفس الشخص لا تصبح أفضل في كل مرة، والحشد هو أكثر ذكاء من أي فرد. هذه نتيجة بديهية.
"الحكمة الجماعية" يمكن التعامل مع ثلاثة أنواع من المشاكل:
مشاكل الإدراك: كيف نحصل على تخمين الحق؟
مشاكل التنسيق: كيف يمكننا تنسيق السلوك مع بعضنا البعض مع العلم أن الجميع يحاول أن يفعل الشيء نفسه؟
مشاكل التعاون: كيف نحصل على أشخاص مهتمين بأنفسهم وغير واثقين للعمل معا، حتى عندما يبدو أن المصلحة الذاتية الضيقة تملي على ألا يشارك أي فرد؟
وقد ذهب الاقتصاديون السلوکیون وعلماء الاجتماع إلی ما وراء القضایا ودرسوا بشکل منتظم القضایا، وتوصلوا إلی إجابات مدھشة.
لماذا لا يكون الخبراء مفيدا؟
ويميل الخبراء إلى التفكير والتفكير على حد سواء، وبالتالي لا يعكسون أقصى قدر من التنوع في الآراء؛ فإنها تميل إلى أن تكون غير متسقة داخليا والفقيرة في معايرة موقفها - باختصار، فهي مفرطة في التفاؤل. في مجموعة ما تميل إلى أن تقرر من قبل السلطة (groupthink)، الأمر الذي يجعل المعارضة داخل المجموعة غير محتمل - المطابقة والتحيز بدلا من التحدي هو النتيجة. ما هو أكثر من ذلك، الموضوعية أمر لا مفر منه هنا.
كيف يمكن للنظام البيئي اللامركزي أن يستفيد من "الحكمة الجماعية"
أفضل حل "الحكمة الجماعية" يحل المشاكل المعرفية المتصلة بعملية صنع القرار. هناك أربعة شروط التي تنطبق دائما في النظم الإيكولوجية القائمة على بلوكشين:
التنوع الحقيقي للآراء؛
(حتى لا يكون هناك ارتباط بينهما).
واللامركزية في الخبرة؛
آليات مناسبة للتجميع.
الأسواق هي أقدم وبطرق عديدة لا تزال أفضل آلية التجميع. إذا كان السوق يعمل تماما تماما العرض والطلب مباراة بسلاسة - وقد أدام سميث 'اليد الخفية' عمله أفضل من أي وكالة تخصيص أي وقت مضى يمكن. وبناء على هذه الرؤية، تم إنشاء "أسواق قرارات" افتراضية. أنها تعمل بشكل جميل، وفي معظم الحالات، فهي متفوقة على أبحاث السوق من قبل الخبراء.
اللامركزية بناء نظام سمعة دعا aworker سوف تصبح المثال التالي لهذه النظرية التنفيذ الناجح. وتوفر اللامركزية فرصة للناس ليتم تقييمهم بمهاراتهم وإنجازاتهم في العمل. اليوم العلاقات الشخصية مع صاحب العمل أو الانطباع الأول على المقابلة لها قيمة عالية حتى أنها لا يمكن أن تظهر المهارات المهنية الحقيقية للمرشح (بطبيعة الحال، فإنه لا يشمل مديري المبيعات والعلاقات العامة المتخصصين الذين يجب أن يكون التواصل المتميز ومهارات الأداء).
aworker يربط الناس من جميع أنحاء العالم لاتخاذ القرارات الإجمالية دون وجود لهم في مكان واحد. ويهدف إلى مساعدة الناس على العثور على وظيفة على النحو المناسب (إلى خبرة عملهم) الظروف من خلال خلق تصنيف من أفضل الموظفين في الشركة أو المدينة أو حتى البلد. الناس الحصول على فرصة للتحقق من مهارات الآخرين إذا كانوا متأكدين من أنهم حقا من ذوي الخبرة في هذا المجال والحصول على مكافأة لذلك. هذا هو المكان الذي "العقل الجماعي" لديه فرصة لإظهار حكمة وتقييم المؤهلات الحقيقية للباحثين عن عمل. كما أنه يخلق مجموعة كاملة من الفرص للشركات لبناء علاقات صادقة والاحترام المتبادل (المزيد عن هذه المسألة في مقال "لماذا ترك الناس وظائفهم؟") مع موظف جديد وعدم أن يضطر لدفع وكالة توظيف ل مرشح عشوائي.
في aworker نحن نعتقد في قوة العقل الجماعي، "الموضوعية والحكمة التي من شأنها أن تساعد الناس مع العاطفة، الخبرة في العمل ذات الصلة، والعقول الاستباقية للحصول على وظيفة جديدة بشكل أسرع وأسهل والحصول على أموال للنشاط في المنصة.
لمعرفة المزيد عن التأثير المحتمل للبلوكشين على صناعة الموارد البشرية، انقر هنا.
لا تتردد في الاتصال بنا وتأكد من متابعة التحديثات القادمة لدينا في تيلغرام (eng)، تويتر (eng)، الفيسبوك (eng).
إذا كان شخص ما يسأل عدد كبير بما فيه الكفاية من الناس لتخمين عدد من الحلوى في جرة، من المرجح أن تكون قريبة جدا من المبلغ الصحيح. صحيح، أحيانا شخص ما قد تخمين أقرب إلى العدد الفعلي. وقد يعمل ذلك على صنع القرار في أسواق العمل اللامركزية مثل aworker أيضا. كما كنت كرر التجربة، نفس الشخص لا تصبح أفضل في كل مرة، والحشد هو أكثر ذكاء من أي فرد. هذه نتيجة بديهية.
مشاكل الإدراك: كيف نحصل على تخمين الحق؟
مشاكل التنسيق: كيف يمكننا تنسيق السلوك مع بعضنا البعض مع العلم أن الجميع يحاول أن يفعل الشيء نفسه؟
مشاكل التعاون: كيف نحصل على أشخاص مهتمين بأنفسهم وغير واثقين للعمل معا، حتى عندما يبدو أن المصلحة الذاتية الضيقة تملي على ألا يشارك أي فرد؟
وقد ذهب الاقتصاديون السلوکیون وعلماء الاجتماع إلی ما وراء القضایا ودرسوا بشکل منتظم القضایا، وتوصلوا إلی إجابات مدھشة.
لماذا لا يكون الخبراء مفيدا؟
ويميل الخبراء إلى التفكير والتفكير على حد سواء، وبالتالي لا يعكسون أقصى قدر من التنوع في الآراء؛ فإنها تميل إلى أن تكون غير متسقة داخليا والفقيرة في معايرة موقفها - باختصار، فهي مفرطة في التفاؤل. في مجموعة ما تميل إلى أن تقرر من قبل السلطة (groupthink)، الأمر الذي يجعل المعارضة داخل المجموعة غير محتمل - المطابقة والتحيز بدلا من التحدي هو النتيجة. ما هو أكثر من ذلك، الموضوعية أمر لا مفر منه هنا.
أفضل حل "الحكمة الجماعية" يحل المشاكل المعرفية المتصلة بعملية صنع القرار. هناك أربعة شروط التي تنطبق دائما في النظم الإيكولوجية القائمة على بلوكشين:
التنوع الحقيقي للآراء؛
(حتى لا يكون هناك ارتباط بينهما).
واللامركزية في الخبرة؛
آليات مناسبة للتجميع.
الأسواق هي أقدم وبطرق عديدة لا تزال أفضل آلية التجميع. إذا كان السوق يعمل تماما تماما العرض والطلب مباراة بسلاسة - وقد أدام سميث 'اليد الخفية' عمله أفضل من أي وكالة تخصيص أي وقت مضى يمكن. وبناء على هذه الرؤية، تم إنشاء "أسواق قرارات" افتراضية. أنها تعمل بشكل جميل، وفي معظم الحالات، فهي متفوقة على أبحاث السوق من قبل الخبراء.
اللامركزية بناء نظام سمعة دعا aworker سوف تصبح المثال التالي لهذه النظرية التنفيذ الناجح. وتوفر اللامركزية فرصة للناس ليتم تقييمهم بمهاراتهم وإنجازاتهم في العمل. اليوم العلاقات الشخصية مع صاحب العمل أو الانطباع الأول على المقابلة لها قيمة عالية حتى أنها لا يمكن أن تظهر المهارات المهنية الحقيقية للمرشح (بطبيعة الحال، فإنه لا يشمل مديري المبيعات والعلاقات العامة المتخصصين الذين يجب أن يكون التواصل المتميز ومهارات الأداء).
aworker يربط الناس من جميع أنحاء العالم لاتخاذ القرارات الإجمالية دون وجود لهم في مكان واحد. ويهدف إلى مساعدة الناس على العثور على وظيفة على النحو المناسب (إلى خبرة عملهم) الظروف من خلال خلق تصنيف من أفضل الموظفين في الشركة أو المدينة أو حتى البلد. الناس الحصول على فرصة للتحقق من مهارات الآخرين إذا كانوا متأكدين من أنهم حقا من ذوي الخبرة في هذا المجال والحصول على مكافأة لذلك. هذا هو المكان الذي "العقل الجماعي" لديه فرصة لإظهار حكمة وتقييم المؤهلات الحقيقية للباحثين عن عمل. كما أنه يخلق مجموعة كاملة من الفرص للشركات لبناء علاقات صادقة والاحترام المتبادل (المزيد عن هذه المسألة في مقال "لماذا ترك الناس وظائفهم؟") مع موظف جديد وعدم أن يضطر لدفع وكالة توظيف ل مرشح عشوائي.
في aworker نحن نعتقد في قوة العقل الجماعي، "الموضوعية والحكمة التي من شأنها أن تساعد الناس مع العاطفة، الخبرة في العمل ذات الصلة، والعقول الاستباقية للحصول على وظيفة جديدة بشكل أسرع وأسهل والحصول على أموال للنشاط في المنصة.
لمعرفة المزيد عن التأثير المحتمل للبلوكشين على صناعة الموارد البشرية، انقر هنا.
لا تتردد في الاتصال بنا وتأكد من متابعة التحديثات القادمة لدينا في تيلغرام (eng)، تويتر (eng)، الفيسبوك (eng).
أضف تعليق